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LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE
02/04/2007 :
Version 3.1 du jeu et rétrogradation au niveau 2...!?
Je suis vraiment pris par surprise faute à un intérêt au jeu nettement moins aigü et des connexions plus rares.
Un peu dépassé par les événements, je constate, avec grande amertume, ne plus avoir aucune usine et ne sais que faire.
Je manque de temps pour lire les nouvelles règles mais je ne manquerai pas revenir dans "Industry" dans un avenir plus ou moins proche.
03/01/2007 :
Les objectifs 1 et 2 du 06/08/2006 n'ont pas été atteints et ne le seront jamais.
Le déclin du marché de l'imprimé ne cessant de s'intensifier d'exercice en exercice a non seulement rendu impossible l'objectif 1 (le nombre de clients périodiques a chuté au lieu d'augmenter) mais a, en plus, fortement compromis l'objectif 2 puisque notre trésorerie s'est trouvée sollicitée par la chute des commandes et une rentabilité négative qui ont rendus impossibles les investissements financiers prévus.
Désormais, les objectifs sont :
1. cesser progressivement la production des imprimés en consommant les dernières MP en stock;
2. ne plus se concentrer sur la vente des imprimés mais au contraire les vendre normalement avec des marges dignes de ce nom;
3. se concentrer sur la diversification en exploitant un certain nombre d'activités très différentes choisies sur 3 paramêtres (1. pas d'entrave à l'ascension au niveau 4 // 2. pouvoir être poursuivies sur le plus grand nombre de niveaux // 3. les moins concurrentielles possibles).
06/08/2006 :
Tous les objectifs ont été atteints.
Le passage au niveau 3 a même été réussi le 10 juillet. Désormais, les objectifs, avant de viser sereinement le niveau 4, sont de :
1. augmenter le nombre de clients périodiques;
2. multiplier les investissements financiers afin d'améliorer les résultats financier et exceptionnel de la société.
02/04/2006 :
Objectifs n°2 et n°3 du 12/03/06 atteints. Reste l'objectif n°1 à atteindre :
Parvenir à réduire les stocks de produits finis par une augmentention des ventes en favorisant les contrats périodiques par des campagnes de communication plus aggressives.
12/03/2006 :
1. Parvenir à réduire les stocks de produits finis;
2. Augmenter les marges par une réduction des coûts de revient (surtout dans l'imprimé);
3. Augmenter les capacités de production de l'imprimerie administrative de Berne qui commence à "tirer la langue" tant la demande est forte.
05/02/2006 :
Ajuster les flux de matières premières aux réelles consommations
25/11/2005 :
Trouver d'autres sources de profits afin d'exploiter le cash qui dort en épargne
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